为进一步压紧压实2026年度后勤安全管理责任，细化落实全年运营管理各项目标任务，7月15日，后勤保障部召开2026年安全生产暨运营管理目标任务专题会。校党委常委、副校长高雪松出席会议并作总结讲话。后勤全体干部和职工代表参加会议。会议由后勤保障部党委书记杨渝君主持。

后勤保障部部长刘东作题为《安全筑基 人事优化 协同聚力 内涵提质——全力打造具有思政引领力和民生保障力的创新型一流师范大学后勤服务保障体系》的工作报告，全面总结了2025年以来的工作成效，对全年安全生产和目标任务落实作出了详细部署。他表示，2026年，后勤保障部将在学校党委、行政的统一领导下，进一步深化后勤改革，科学谋划，聚焦重点，精准攻坚，统筹推进各项工作落实落地。全体后勤干部职工要紧扣“13666+N”后勤改革发展战略，始终坚守服务初心，统一思想、守正创新、稳中求进、多快好省，以改革促发展，持续增强后勤服务保障能力，不打折扣完成全年各项目标任务。

饮食服务中心、四川师范大学医院围绕2026年上半年改革发展情况及下一步工作举措作了工作汇报，后勤党政主要负责人、班子成员、各中心（科室）负责人逐级签订了2026年度安全生产与运营管理目标责任书。

高雪松作总结讲话，他肯定了后勤保障部在深化后改革、日常运行保障、服务学校重大活动等方面取得的成效，以及本次会议对于达成全年安全生产与运营管理目标任务的重要意义。他强调，后勤是学校品牌的“底座”，底座不坚实，上面的建筑再漂亮也难以长久。务实的工作作风是后勤工作的底座，后勤是“没有讲台的课堂”，后勤人是“不上讲台的老师”，后勤干部职工要以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，深刻认识后勤服务在发挥育人功能、提供基础保障、办好校园民生事实中的重要作用。围绕年度安全生产与运营管理目标，他提出四点工作要求：一是坚持实事求是，主动下沉靠前服务。要切实运用好“一线工作法”，深入后勤服务场景，凝聚集体智慧，及时回应、切实解决师生关注的“急难愁盼”。二是砥砺服务初心，锚定工作重心。要继续发扬斗争精神，拿出攻坚克难的勇气，坚决防范重台账轻实效、重部署轻落实等形式主义现象，锐意进取、深化改革、寻求突破，确保各项决策部署落地生根、开花结果。三是提升工作效率，树立实干导向。要聚焦后勤服务主责主业，健全高效协同工作机制，进一步提升工作效率，用实干实绩赢得更多师生认可。四是改进工作作风，压实工作责任。要层层传导压力，强化闭环管理，树立“优绩优酬”的鲜明导向，让想干事的有舞台、能干事的有奔头、干成事的有回报，充分激发全员干事创业的内生动力，以严实作风做好后勤服务工作。

来源：综合管理办公室
作者：何晶   摄影：朱寒野
编辑：后勤保障部   审核：许勇   终审：刘东、杨渝君