2026年1月20日上午，后勤保障部在狮子山校区七教B区105会议室召开医院管理体制与运行机制改革动员暨工作部署会。学校党委常委、副校长郭朝辉出席会议，后勤保障部全体班子成员、下属各办公室及中心正副职负责人、服务3以上职工及医院全院职工参加会议。会议由后勤保障部党委书记杨渝君主持。

后勤保障部部长刘东对医院改革进行了全面部署。他指出，医院改革作为后勤“13666+N”整体改革的关键一环，要紧扣学校发展要求，回应师生健康期盼，明确改革思路，锚定核心目标，构建“一院两区四统一”的一体化管理治理格局，努力实现从分散管理到一体化治理转型、从基础医疗向全周期健康服务转型、从被动保障向主动赋能转型。要聚焦管理一体化，优化医院组织架构；聚焦资源一体化，构建医疗资源池；聚焦服务一体化，制定统一的医疗服务标准和质控体系；聚焦考核一体化，建立科学统一的绩效考核体系。要本着稳中求进，先立后破的总基调，坚持“公益导向，医防融合，统一管理，提质增效”的改革原则。他要求全体后勤职工和医院全体医护人员务必转变观念，坚定信心，主动作为，攻坚克难，力争用5-8年时间，将校医院打造成一所兼具社区医院功能的管理规范、服务优质、设施精良、师生满意的现代化高校医院。

校医院院长陈雪莲作表态发言，表示全院将落实改革部署，围绕“管理、资源、服务、考核”四个一体化目标，优化人才结构、更新医疗设备、拓展特色专科，全面提升服务效能，以高质量发展为师生提供坚实健康保障。

后勤保障部副部长杨立成对校医院改革方案进行解读部署。他指出，改革方案涵盖组织架构、服务模式、基础条件、就医体验与激励机制等18个方面，将通过完善管理队伍、拓展特色服务、升级硬件设施、推行智慧医疗、优化绩效分配等举措，全面提升校医院服务保障能力。他强调部门将建立常态化督查机制，确保改革落地见效，切实增强师生就医获得感与满意度。

杨渝君表示，校医院改革要凝聚共识，强化责任担当；要坚持师生为本，在提升服务品质中践行初心使命；要锤炼过硬作风，在攻坚克难中锐意创新；要胸怀大局，实干有为，自觉将后勤工作融入学校发展大局，奋力开创事业发展新局面，为学校“创新型一流师范大学”建设作出更大贡献。

副校长郭朝辉作总结讲话，她指出，深化校医院改革是服务学校高质量发展的关键举措、迫切需求和有利决策，应聚焦四个方面重点发力：理顺管理体制，推动两院区实行统一管理；优化绩效分配制度，坚持“一视同仁，多劳多得，同工同酬”；严格执行轮诊制度，促进资源均衡与共享；完善服务体系，筑牢校园健康屏障。围绕改革工作，郭朝辉提出四点要求：一是要提高政治站位，凝聚改革共识，形成上下同心的强大合力；二是要勇于担当，主动作为，积极投身改革并推动改革任务落到实处；三是要坚持以师生为中心，将满意度作为检验改革成效的根本标准；四是要强化保障落实，协同发力，全力攻坚，为学校建设“创新型一流师范大学”提供坚实的医疗服务保障。

来源：校医院
作者：程祖瑶   摄影：岳敏
编辑：陈雪莲|后勤保障部   审核：杨立成 许勇   终审：刘东 杨渝君